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商品訊息功能
- 品號：4278555
- 大容量折疊野餐提籃
- 外層牛津布質感佳
- 三層保溫材質 可完全防水
商品訊息描述
【LIFECODE】保冰野餐籃+野餐墊組合(繽紛彩虹直條)
商品訊息特點
重量(g)：提籃約766g / 野餐墊約672g
製造成份/ 材質/容量：野餐藍-600D條紋牛津布、內裡3mm珍珠棉、上蓋雪花鋁膜、內層PEVA燙膜，野餐墊-600D牛津布涂PVC防水層
包裝內容：彩盒
使用 / 保存期限（月）：無限期
洗滌 / 保存方式：水洗晾乾後折收保存
製造地：中國
長 / 寬 / 高（cm）：提籃約46cm X 28cm X 23cm / 野餐墊約140cm X 126cm
收合尺寸：提籃約46cm X 28cm X 7cm / 野餐墊約27cm X 20cm X 2cm
保固:無
商品鑑賞期非試用期,商品若有損傷、髒汙和缺件、下水清洗，即無法退換貨，若需退換貨請將商品(包含組合商品)及贈品回復原包裝送回，謝謝！
(PS.若退貨商品缺件將扣除缺件之款項,不再收取缺件商品,但若缺件造成商品無法使用,將無法退貨,感謝您的配合，謝謝！)
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
匯流新聞網記者/藍立晴綜合報導
如何留住人才是各個企業最關心的事，但因為一些愚蠢的、明明可以避免的錯誤時常發生，日積月累下來逼走真正的好人才，且企業犯錯時，好的人才會是第一個離開的，因為他們往往擁有更多的選擇。究竟哪些是企業最常犯的大忌，人力資源專家 Travis Bradberry有以下說法。
1. 一堆愚蠢的規定
公司的確需要規定，這是一定的，但對員工的「過度監控」卻是要不得的，像是嚴格的出勤政策、監控出差任務，當好的員工發現他們隨時隨地「被掌控著」，他們就會選擇去別的地方工作。
相關新聞：Facebook企業版將上市 老闆歡喜員工憂愁？
（內文有關台灣勞工最常遇到老闆在下班／假日時間還不斷Line員工的問題）
2. 不適當的一視同仁
一視同仁是好的，但若公司對待工作表現優異的人才和工作表現普通、甚至比較差的蠢材也是「一視同仁」，那麼好人才就會降低努力的意願。
3. 忍受員工不好的表現
如果公司不對表現不好的員工「加以處理」，往往會拖累其他員工的表現（尤其是最出色的員工），如果管理者的情商不足，這樣的情況就會發生。
4. 對員工成績沒有肯定
許多公司往往低估了「表揚」的力量。獎勵個人的貢獻，就說明了管理者對員工給予了「重視」，管理者需要和員工溝通，並且了解員工需要的獎勵是什麼。（例如加薪、公開表揚等）
5. 不關心員工
超過半數的員工離職原因是「與上司關係不佳」，聰明的公司會確保其管理者知道如何做到專業又不缺乏人情味，這類的管理者會因為員工的成功感到自豪、理解員工的難處，並讓員工接受各式各樣的挑戰。如果老闆從不關心員工，那麼他手下的人流動度就會很高，因為沒有人願意將每天的8個小時奉獻給一位只會發號施令、在意業績卻從不關心員工的老闆。
6. 不為員工描述公司未來的發展藍圖
對於優秀的人才而言，若對公司的未來藍圖不清不楚，可能會是他們離職的主要原因，優秀員工往往願意承擔更大的工作量，那是因為他們真正在意自己的工作，因此這些工作也必須有價值，如果不知道這些工作的價值在哪裡、在這間公司感受不到自我價值，就會覺得漫無方向，而另尋他處。
7. 員工無法追求自己的愛好
Google公司一直有個20％規定，在工作時間內可以撥出20％去做一些其他的事情與自由發想（哪怕是與自己的工作無關），這項規定更催生出了Gmail、AdSense等。才能出眾的員工往往滿懷熱忱，讓這些員工有機會追求自己的愛好，可以讓他們提高工作效率、對工作的滿意度，研究指出，如果員工能在工作中追求自己的愛好，其大腦就處於興奮狀態，此時的效率會是平常的5倍。
相關新聞：貼心！Google地圖推出無障礙空間提示
（這項服務就是由Google Drive產品經理運用20％的工作時間完成的）
8. 工作毫無樂趣
若是員工工作得很無聊，這表示公司正在犯錯，員工不愉快，就無法全心全意的投入到工作當中，好公司都知道讓員工適當地放鬆、休息相當重要，像是Google就有免費用餐、保齡球場和健身課程等。
面對員工的高離職率，老闆往往會說是「現在的年輕人真的很草莓」、「一代不如一代」、「我那個時候比你辛苦多了」、「不排除出走」、「沒競爭力還敢放假」等等，卻忽略了最大的癥結點──員工不是離職，而是離開老闆。
消息來源：
[ QUARTZ ]：The stupid, avoidable mistakes that make good employees leave
註：此篇貼文原載於LinkedIn，follow作者【點我】
延伸閱讀：
匯流新聞網：〈員工過勞自殺日本廣告業巨頭「電通」社長引咎辭職〉
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新聞照來源:www.shutterstock.com
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工商時報【姚舜╱台北報導】
台灣麥當勞讓售經營權有譜！據周刊報導，台灣麥當勞將由士林開發董事長、國賓飯店集團總經理李昌霖，以及信義房屋董事長周俊吉與中和紡織負責人葉啟昭3人，以私人名義共組投資團隊出資50億元，與美國麥當勞總公司在上周簽署買賣協議合約，此交易案目前就等投審會及公平會核准通過後，由美國麥當勞母公司對外宣布。
對此，除國賓飯最新店集團在去年12月21日即發聲明指「係屬個人投資」外，信義房屋亦低調表示，未接任何訊息不便證實與評論，惟台灣麥當勞公司昨日回應指出，台灣麥當勞尋求長期策略夥伴，「過程已有進展」。
對於台灣麥當勞交易案，投審會表示，目前還未收到相關申請案。
在人名逐漸浮出檯面後，「誰是台灣麥當勞新老闆」的輪廓其實也日漸清晰，惟相關當事人均刻意保持低調不願回應，據了解主要原因是，此一交易案簽有非常嚴格保密規定，包括台灣麥當勞都被嚴格規範，所有細節都必須等到最後確定後才由美國麥當勞總部發布。
台灣麥當勞交易案包含眾多合約，其中最主要的是「買賣合約」與「授權合約」。據了解，目前台灣買家與美國麥當勞總部應已完成買賣合約，合約中包括台灣麥當勞擁有的地產與物業都將售予台灣新團隊，惟為了防止新投資團隊炒作房產，故美國總部在合約中訂有非常嚴格且長期規範，避免此項文易案染上「地產交易」色彩。另外據了解，台灣麥當勞交易案的整個金額實不只50億元，而整個交易案應等到授權合約完成後才算正式定案。
配合美國總部全球振興計畫，去年6月麥當勞總部發布消息指出，台灣麥當勞將在台尋找適當的授權發展商（Development al Licensee），以類似授權代理模式，將現有在台灣直營門市整體包裹「讓售」予符合資格條件的企業繼續經營。
「誰是台灣麥當勞新老闆」？市場陸續傳出有統一集團、義美集團等，而此次由李昌霖所組團隊出線，據了解是美國麥當勞總部看上國賓飯店集團本身具有經營餐飲的實力與經驗，以及李昌霖對餐飲與美食的熱情。
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